| Onderwijstaal: Nederlands |
| | | Examencontract: niet mogelijk |
|
|
Verplichte volgtijdelijkheid op niveau van de opleidingsonderdelen
|
| |
|
|
There is no data for this choice.
Change the language, year or choose another item in the dropdown list if it is available.
There is no data for this choice.
Change the language, year or choose another item in the dropdown list if it is available.
| Studierichting | | Studiebelastingsuren | Studiepunten | P1 SBU | P1 SP | 2de Examenkans1 | Tolerantie2 | Eindcijfer3 | |
 | Module 2 Marketing en Strategie | Verplicht | 135 | 3,0 | 135 | 3,0 | Ja | Nee | Numeriek | |
|
| | | Eindcompetenties |
- EC
| De deelnemer is in staat een kritische evaluatie te maken van de huidige situatie van een organisatie/een bedrijf binnen de markt waarin zij opereert en kan op basis daarvan de krijtlijnen uitzetten van de toekomstige ontwikkeling op lange termijn. Op basis daarvan kan de cursist doelstellingen ontwikkelen, hiervoor middelen en budgetten inzetten en beslissingen te nemen die maatschappelijk en financieel waarde creëren. |
|
| | EC = eindcompetenties DC = deelcompetenties BC = beoordelingscriteria |
| Inhoud |
| |
We beginnen met een inleiding op strategisch denken vanuit de economische wetenschap. Strategie heeft betrekking op het lange-termijnbeleid van een organisatie waarbij zowel de externe als interne (bedrijfs)omgeving worden geanalyseerd. We gaan in op concurrentie-analyse en de adequate concurrentiestrategieën voor uw organisatie/bedrijf. Vervolgens wordt gefocused op strategische verandering en veerkrachtige formulering van strategieën. Cursisten worden ook inzicht verschaft in de determinanten van waardecreatie voor hun organisatie/bedrijf. Strategische beslissingen zoals fusies en overnames, verticale integratie, outsourcing, strategische allianties en het zoeken naar goede partnerships worden in een kader geplaatst. Tenslotte bestuderen we modellen van internationale toetreding tot nieuwe producten en diensten en/of geografische markten. |
|
|
| Werkvorm |
| |
Interactieve aanbreng van theorie en case studies. |
|
|
| Organisatie |
| |
De sessies Strategie worden gegeven door prof. dr. Annabel Sels (KU Leuven). |
|
|
| Evaluatievorm en bijkomende condities |
| |
De evaluatie gebeurt aan de hand van voorbereidende vragen en reflectievragen bij elke sessie. Deze laatste worden verzameld in een geïntegreerde proef onder de vorm van een paper die de aangebrachte theorie telkens toetst in een case. |
|
|
| Verplichte cursussen (gedrukt door boekhandel) |
|
|
| Verplicht studiemateriaal |
| |
De hand outs zijn in het Engels en gebaseerd op handboeken en artikels uit de academische en praktijkgerichte literatuur. |
|
|
|
|
|
1 examenregeling art.1.3, lid 4. |
| 2 examenregeling art.4.7, lid 2. |
3 examenregeling art.2.2, lid 3.
|
| Legende |
| SBU : studiebelastingsuren | SP : studiepunten | N : Nederlands | E : Engels |
|