Dit opleidingsonderdeel behandelt een aantal “klassieke” management technologieën zoals activity-based costing, (interne) transferprijszetting, de delegatie van beslissingsrechten (responsibility accounting), prestatiemanagement, enz … . Deze diverse dimensies worden samengebracht in een dynamisch “management control” model dat optimalisatie van bedrijfsprocessen en bedrijfsmodellen ondersteunt en de organisatie in staat stelt haar strategische doelen te bereiken. De “conflicts of interest”, de interne en externe uitdagingen die daarmee samengaan worden uitvoerig en met het oog op de praktijk en op systematische, gestructureerde wijze tot leven gebracht.